Det er ikke noe visuell basis struktur.
Viktig informasjon er gruppert sammen.
Det finnes ingen enhetlig grunnstruktur for tavlene. - Det finnes ingen synlig strategi for visuell styring som knytter informasjonen sammen.
Det finnes en gjennomgående og konsistent grunnstruktur.
Nøkkelindikatorer (KPI-er) og underliggende resultatindikatorer er tydelig skilt fra hverandre.
Informasjonen er organisert i en grunnleggende struktur, for eksempel med en synlig kobling mellom strategiske mål og operativ gjennomføring, eller mellom prestasjoner og forbedringsinitiativer.
Det finnes en tydelig struktur som skaper sammenheng mellom informasjonen.
Det er umiddelbart tydelig hva de ulike elementene representerer, for eksempel KPI-er, mål, hindringer og initiativer.
Det er lett å se hva som fungerer godt, og hva som krever oppmerksomhet.
Ved første øyekast er det tydelig hvordan Obeya bidrar til kundeverdi og til å realisere organisasjonens strategi og overordnede formål.
Det er tydelig hvilke komponenter som er rettet mot dyptgående transformasjon.
Det legges et systemperspektiv til grunn for hvordan de ulike komponentene (atferd, prestasjoner og organisasjon) samvirker for å nå målene.
Obeya har ikke noe siktelinje eller målsetting
Obeya fokuserer hovedsakelig på komponenter i arbeidsflyten.
Noen prosesser kan følges i Obeya, men de gir ennå ikke et helhetlig bilde av verdiskapingen.
Prosessene har ingen navn, eierskapet er uklart, og det finnes ingen måleindikatorer.
Noen av prosessene er synliggjort i Obeya og danner til sammen et bilde av hvordan verdi skapes.
De ulike aktørene i prosessen er tydelige, og det samme er rekkefølgen på aktivitetene.
Arbeidsprosessen er styrende, snarere enn verdiskapingen.
Det er tydelig hvordan verdikjeden presterer, og hvor det er behov for oppmerksomhet.
Det finnes informasjon som, i begrenset grad, gjør det mulig å se fremover og vurdere den fremtidige utviklingen i verdikjedens prestasjoner.
Det foreligger kvantitativ innsikt både i de enkelte delene og i verdikjeden som helhet.
Kontinuerlig forbedring innenfor en standardisert verdiskapingsprosess har gitt målbare forbedringer i resultatene over en periode på minst 24 måneder.
Arbeidsflyten er tydelig visualisert på Obeya-veggen, inkludert relasjonene til eksterne interessenter.
Obeya-veggen gir innsikt i flaskehalser og hvilke konsekvenser disse har for verdiskaping og prioriteringer.