Det finnes ikke noe visuell relasjon mellom strategier og iverksettelse
Strategiske og operative mål er til stede, men de er ikke koblet sammen.
Verken veggen eller deltakerne knytter den operative måloppnåelsen til strategien.
Deltakerne prioriterer ikke ut fra gjennomføringen av strategien.
Koblingen mellom strategiske mål og operativ ytelse er tydelig visualisert på Obeya-veggen.
Deltakerne vier initiativene egen oppmerksomhet, men diskusjonene prioriteres ikke ut fra deres strategiske bidrag.
Operasjonelle hindringer diskuteres, men prioriteres ennå ikke ut fra deres strategiske betydning.
Gjennom visuell styring er det tydelig hvordan virksomheten presterer, og hvilke temaer som må diskuteres.
Diskusjonene er rettet mot å skape de nødvendige forutsetningene for en vellykket gjennomføring av strategien.
Hindringer prioriteres og diskuteres ut fra hvilken innvirkning de har på realiseringen av strategien.
Obeya-rommet og arbeidsrutinene er utformet for å skape de nødvendige forutsetningene for en vellykket gjennomføring av strategien.
Data om operativ ytelse brukes til å validere og justere den strategiske retningen ved behov.
Deltakerne utformer eksperimenter for å teste og validere strategien.
Obeya inneholder bare intern data.
Kunder og interessenter kan være nevnt i målene.
Det finnes ingen data om hvilken påvirkning eller opplevelse kundene og interessentene har.
Hvis kunder eller interessenter diskuteres, skjer det sporadisk eller på et kvalitativt grunnlag (basert på enkelttilfeller).
Data om påvirkningen på kunder og interessenter er tilgjengelig for enkelte fokusområder.
Den interne rytmen for oppfølging og rytmen for innhenting av kunde- og interessenttilbakemeldinger er ikke synkronisert.
Tilbakemeldinger fra kunder og interessenter diskuteres og kan føre til forbedringer innenfor et initiativ eller tema.
Informasjon om påvirkning på kunder og interessenter, samt deres tilbakemeldinger, er tilgjengelig for hvert relevant tema eller fokusområde.
Oppfølgingsrytmen for initiativene og innhentingen av tilbakemeldinger er synkronisert.
Tilbakemeldinger fra eksterne interessenter bidrar til kontinuerlig forbedring både innenfor og på tvers av initiativer og temaområder.
Tilbakemeldinger fra eksterne interessenter brukes til å prioritere både innenfor og på tvers av initiativer.
Strategien justeres ved behov på grunnlag av tilbakemeldinger fra eksterne interessenter.
Innhenting av ekstern validering og tilbakemeldinger er en integrert del av initiativer og eksperimenter.