Det er ikke noe kobling mellom formålet og organisatoriske mål
Det er definert et formål for Obeya.
Obeyas formål kobler ikke Obeya tydelig til organisasjonens strategi.
Obeyas formål knytter Obeya til organisasjonens strategi.
Koblingen er abstrakt og er ikke styrende for hvordan Obeya utformes eller gjennomføres.
Mål, KPI-er og initiativer er direkte knyttet til organisasjonens strategi, fremfor å være koblet gjennom Obeyas formål.
Strategiske prioriteringer er eksplisitt koblet til organisasjonens strategi gjennom Obeyas formål.
Deltakerne ser hvordan deres eget arbeid bidrar til Obeyas formål og organisasjonens strategi gjennom den tydelige koblingen mellom informasjonselementene og Obeyas formål.
Informasjonen på Obeya-veggene skiller mellom kortsiktige og langsiktige bidrag til Obeyas formål og organisasjonens strategi.
Alt i Obeya er rettet mot å utvikle og transformere organisasjonen og økosystemet, fremfor mot enkeltstående initiativer eller spesifikke innholdsområder.
Formålet er formulert med utgangspunkt i omverdenen og tydeliggjør hvordan Obeyas formål bidrar til det større systemet, inkludert andre avdelinger, samarbeidspartnere, kunder og andre interessenter.
Det finnes ingen eller svært få mål.
Tiltak og mer taktiske eller strategiske mål blandes sammen.
Målene er synliggjort på veggene.
Det er ingen synlig sammenheng mellom målene og Obeyas formål.
Det er ikke tydelig hvordan strategiske initiativer eller forbedringstiltak bidrar til å nå resultatmålene.
Målene er knyttet til organisasjonens strategi.
Målene er transaksjonelle (de er rettet mot resultater, snarere enn effekter).
Deltakerne fokuserer i diskusjonene på å oppnå resultater, fremfor å bidra til organisasjonens strategi.
Målene er formulert med utgangspunkt i verdiskaping eller ønsket effekt, og i hvordan de bidrar til organisasjonens overordnede formål.
Målene gir retning for både kortsiktige og langsiktige målsettinger.
Styringssystemet omfatter også mål for kontinuerlig forbedring, slik at organisasjonen stadig blir bedre til å nå sine mål.
Målene har en tydelig transformativ dimensjon og retter oppmerksomheten både mot verdiskaping eller ønsket effekt, og mot forutsetningene for suksess og læring.
Effekten av beslutninger, tiltak og forbedringer på realiseringen av strategien er eksplisitt synliggjort på Obeya-veggen.
Det er tydelig synlig hvordan målene i Obeya (interne mål) og eksterne mål påvirker hverandre.