Hensikten med Obeya er ikke visuelt tilstede på veggene.
Obeyas formål er synlig på veggen.
Deltakerne kan nevne Obeyas formål ved starten av Obeya-økten.
Deltakerne viser ikke til Obeyas formål under diskusjonene.
Formålet med Obeya er tydelig og synlig for alle.
I diskusjoner om prestasjoner blir det av og til vist til hvordan målene bidrar til Obeyas formål eller organisasjonens strategi.
Deltakerne setter av tid i evalueringer til å diskutere hvordan møtet har bidratt til å oppfylle Obeyas formål.
Deltakerne gjør Obeyas formål til et sentralt utgangspunkt for diskusjonene.
I evalueringen undersøker deltakerne om møtet har bidratt til å oppfylle Obeyas formål.
Sammenhengen mellom Obeyas formål og de strategiske målene er tydelig synliggjort på veggene.
Obeyas formål og organisasjonens strategi står sentralt i diskusjonene.
Obeyas formål knytter Obeya til omverdenen, herunder kunder, interessenter og andre Obeya-rom.
Obeyas formål gir retning for dyptgående transformasjon.
Hensikten med Obeya er ikke visuelt tilstede på veggene.
Obeyas formål er definert, men brukes ikke til å gi retning.
Obeyas formål er internt orientert, transaksjonsbasert og ikke koblet til organisasjonens overordnede formål og strategi.
Obeyas formål har en tydelig og synlig kobling til organisasjonens strategi.
Sammenhengen mellom mål, Obeyas formål og organisasjonens strategi er forstått.
Styringen skjer med utgangspunkt i målene, snarere enn i Obeyas formål, verdier, kundebehov eller bidrag til for eksempel organisasjonens strategi.
Sammenhengen mellom mål, Obeyas formål, organisasjonens strategi og organisasjonens overordnede formål er tydelig og eksplisitt.
Obeyas formål er styrende for virksomhetsstyringen.
Deltakerne bruker Obeyas formål til mer enn å oppnå forretningsmål, for eksempel som en rettesnor for atferd og læring.
Obeyas formål og organisasjonens overordnede formål er tett sammenkoblet.
Mål og prioriteringer fastsettes ut fra hvordan de bidrar til å realisere organisasjonens strategi og overordnede formål.
Organisasjonens overordnede formål gir retning for alle deler av virksomheten, inkludert kultur, mål, kunder og samfunnseffekt, HR, økonomi og øvrige funksjoner.
«Å sette et menneske på månen.»