Ikke alle deltar i alle faste rutiner.
Deltakerne gir forklaringer eller snakker positivt om resultatene.
Gruppens dynamikk blir ikke diskutert.
Deltakerne fokuserer på å få de grunnleggende rutinene til å fungere.
Deltakerne forsøker å lære, men gjør det uten et grunnlag i data eller analyser.
Deltakerne jobber i retrospekt, men læringspunktene blir ikke fulgt opp.
Deltakerne bruker tidligere erfaringer til å forbedre møtene.
Deltakerne bruker data og analyser til å identifisere forbedringstiltak (et systemperspektiv).
Deltakerne fokuserer på å forstå og forbedre avvik og unntak.
Tilbakemeldinger fra eksterne interessenter er en viktig kilde til forbedringsinitiativer.
Deltakerne diskuterer hvordan beslutninger følges opp.
Deltakerne forbedrer også sin egen måte å lære på og arbeide med kontinuerlig forbedring gjennom evauleringer.
Beslutninger følges opp, og forbedringstiltak defineres dersom resultatene avviker fra forventningene.
Deltakerne involverer interessenter i utformingen av forbedringsinitiativer.
Ansvarsforholdet for overordnede problemstillinger er uklart.
Det finnes ingen klare kriterier for når et problem anses som løst.
Det er uklart hvordan statusen på problemene skal følges opp.
Noen problemer er kjent på forhånd, mens andre identifiseres under den faste rutinen.
Det blir ikke bedt om hjelp, eller forespørsler om hjelp blir ikke besvart.
Problemløsningen skjer ad hoc: Frister for å løse problemer blir utsatt, og statusen på problemene blir ikke oppdatert.
Status, ansvarlige og neste steg for problemene oppdateres fortløpende.
Teamet diskuterer hvordan de kan bidra til å løse problemene.
Vedvarende problemer forblir uløst over lang tid.
For komplekse eller vedvarende problemer foreligger det analyser eller handlingsplaner.
Innsatsen som kreves for å løse problemer, vurderes opp mot innsatsen som kreves for andre aktiviteter.
Deltakerne bidrar aktivt til å løse komplekse problemer.
Deltakerne arbeider proaktivt med å forutse problemer, for eksempel gjennom scenarioplanlegging, risikostyring og lignende metoder.
Problemer prioriteres foran annet arbeid ut fra hvilken betydning de har for Obeyas formål, organisasjonens strategi og kundene.