Det er ikke avklart hvem som har eierskap til dataene, og/eller eierskapet til dataene er ukjent.
Noen data har en definert dataansvarlig.
Dataansvarlige ivaretar rollen sin på ulike måter.
Dataansvarlige fokuserer på datakvalitet og korrekthet, men ikke på analyse.
Alle dataene i Obeya har en tydelig definert eier.
Dataeierne ivaretar sine roller på en konsekvent måte.
Dataeierne utarbeider og deler analyser av vesentlige avvik innenfor sine egne ansvarsområder eller fagområder.
Dataeierne tar proaktivt ansvar for analyser og iverksetter umiddelbart nødvendige tiltak basert på resultatene.
Dataeierne skiller mellom sentrale problemstillinger og mindre detaljer.
Dataeierne forstår sammenhengene mellom informasjonselementene i Obeya og kan identifisere flaskehalser.
Dataeierne skaper proaktivt sammenhenger og arbeider proaktivt, i korte sykluser og med høy grad av disiplin.
Dataeierne er godt organiserte og arbeider aktivt med å videreutvikle sin kompetanse.
Dataeierne benytter kvantitative analyser og anvender verktøyene på en innovativ måte. De arbeider med utgangspunkt i organisasjonens mål og på tvers av organisatoriske siloer.
Obeya brukes som et (digitalt) oppgavestyringssystem uten at prinsippene for visuell styring er tatt i bruk.Noen deler av Obeya er tydelig organisert (for eksempel strategidelen), der informasjonen er koblet sammen ved hjelp av visuell styring.
Data presenteres i mange ulike formater.
Det finnes ikke noe system som viser hvilken informasjon som er viktig (for eksempel gjennom plassering i øyehøyde, størrelse, fargebruk eller lignende).
Obeya fremstår fortsatt som uoversiktlig på grunn av mangfoldet av formater som brukes.
Visuell styring knytter sammen de ulike delene og veggene i Obeya.
Visuell styring synliggjør tydelig hvilken informasjon som er viktig, og hvordan sentral informasjon henger sammen.
Standardiserte formater og systemer benyttes.
Gjennom visuell styring blir det tydelig hvordan informasjonen henger sammen, og hvordan den er knyttet til Obeyas formål og mål.
Obeyas utforming understøtter Obeyas formål.
Konsekvensene av eventuelle avvik synliggjøres tydelig gjennom visuell styring.
Obeya fremstår som en helhetlig og sammenhengende enhet.
Det er tydelig hvilken innvirkning styringen i Obeya har på omverdenen, for eksempel på kunder eller samarbeidspartnere.
Obeya er fleksibelt utformet slik at transformative eksperimenter kan gjennomføres parallelt med den løpende driften.
Ingen vet hvor informasjonen i Obeya kommer fra og hvor den kan bli funnet i organisasjonen.
Statusen på den tilgjengelige informasjonen er ukjent.
Det mangler informasjon.
Det er uklart hvem som har eierskap til dataene.
Kilden til informasjonen og informasjonens status er tydelig.
All nødvendig informasjon er tilgjengelig.
Nøkkelindikatorer (KPI-er) er også tilgjengelige i digitale løsninger.
Dataene som er synlige i Obeya, er digitalt tilgjengelige for alle og inkluderer også underliggende data, slik at det er mulig å utvikle en dypere forståelse.
Deltakere som ikke kan være fysisk til stede, har alltid digital tilgang til relevant informasjon i Obeya.
Dataene omfatter i enkelte tilfeller både innsatsfaktorer (input) og resultater (output), noe som gir innsikt i hvordan verdi skapes.
Dataeierne tar ansvar for å forstå og analysere data på teamnivå, på tvers av organisatoriske siloer.
Data og analyser er rettet mot verdiskaping for både deltakerne i Obeya og organisasjonens interessenter. Det legges vekt på analyse, planlegging og oppfølging av eksperimenter.
Dersom flere Obeya-rom er i bruk, er de koblet sammen gjennom informasjonsdeling og danner et nettverk av sammenkoblede Obeya-rom.