Sorterer på tvers av alle prinsipper
320 gjenstår
Deltakerne fokuserer på å forstå og forbedre avvik og unntak.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Dataeierne er godt organiserte og arbeider aktivt med å videreutvikle sin kompetanse.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya er den etablerte standarden for styring og kontinuerlig forbedring i organisasjonen.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Data om operativ ytelse brukes til å validere og justere den strategiske retningen ved behov.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Hvordan Obeya-rommet kan reserveres, er tydelig synliggjort på veggene.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Deltakerne reflekterer ikke sammen over atferd i Obeya.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det fysiske Obeya-rommet er plassert sentralt, der mange mennesker passerer i løpet av dagen. Digitalt gjør den valgte programvaren det mulig for flere personer eller grupper å bruke Obeya samtidig.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Beslutningene tar utgangspunkt i aktuelle forhold: hva som skjer nå, og hva som krever oppmerksomhet.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Deltakerne viser ikke til Obeyas formål under diskusjonene.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne forbedrer også sin egen måte å lære på og arbeide med kontinuerlig forbedring gjennom evauleringer.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Prosessene har ingen navn, eierskapet er uklart, og det finnes ingen måleindikatorer.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Deltakerne bruker Obeyas formål til mer enn å oppnå forretningsmål, for eksempel som en rettesnor for atferd og læring.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne gjør Obeyas formål til et sentralt utgangspunkt for diskusjonene.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Det er uklart hvordan statusen på problemene skal følges opp.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeyas formål har en tydelig og synlig kobling til organisasjonens strategi.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Det er tydelig hvordan verdikjeden presterer, og hvor det er behov for oppmerksomhet.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Obeya fremstår fortsatt som uoversiktlig på grunn av mangfoldet av formater som brukes.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Deltakerne arbeider aktivt med å forbedre samhandlingen seg imellom.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Kunder og interessenter kan være nevnt i målene.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Deltakerne jobber i retrospekt, men læringspunktene blir ikke fulgt opp.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Deltakerne bruker tidligere erfaringer til å forbedre møtene.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Målene er synliggjort på veggene.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Brukernes behov er ivaretatt, blant annet gjennom tilgjengelige verktøy og hjelpemidler.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Gjennom visuell styring er det tydelig hvordan virksomheten presterer, og hvilke temaer som må diskuteres.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Deltakerne fokuserer i diskusjonene på å oppnå resultater, fremfor å bidra til organisasjonens strategi.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Dataene som er synlige i Obeya, er digitalt tilgjengelige for alle og inkluderer også underliggende data, slik at det er mulig å utvikle en dypere forståelse.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya inneholder bare intern data.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Det er en svak sammenheng mellom den fysiske og den digitale Obeya. Det klages på dobbeltregistrering.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Det brukes en agenda under Obeya-øktene.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Informasjonen er organisert i en grunnleggende struktur, for eksempel med en synlig kobling mellom strategiske mål og operativ gjennomføring, eller mellom prestasjoner og forbedringsinitiativer.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Dataeierne ivaretar sine roller på en konsekvent måte.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Atmosfæren og utformingen av Obeya-rommet gjenspeiler Obeyas formål.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Deltakerne vier initiativene egen oppmerksomhet, men diskusjonene prioriteres ikke ut fra deres strategiske bidrag.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Koblingen mellom strategiske mål og operativ ytelse er tydelig visualisert på Obeya-veggen.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Det er lett å se hva som fungerer godt, og hva som krever oppmerksomhet.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Deltakerne lytter til hverandre og stiller spørsmål.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Obeyas utforming gir tydelig støtte til både møtelederen og gruppediskusjonene.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeya har en logisk oppbygning og flyt. Utformingen gjør det enkelt å se sammenhenger mellom de ulike komponentene.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Effektive visualiseringer brukes for å forenkle komplekse problemstillinger og/eller synliggjøre fremdrift.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeya har fullt ut erstattet de tidligere beslutnings- og rapporteringsstrukturene.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Det finnes ingen enhetlig grunnstruktur for tavlene. - Det finnes ingen synlig strategi for visuell styring som knytter informasjonen sammen.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Formålet med Obeya er tydelig og synlig for alle.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Det er uklart hvem som har eierskap til dataene.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Prinsippet om at «mindre er mer» skaper fokus, og det er umiddelbart tydelig hvor oppmerksomheten bør rettes.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det finnes informasjon som, i begrenset grad, gjør det mulig å se fremover og vurdere den fremtidige utviklingen i verdikjedens prestasjoner.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Dersom flere Obeya-rom er i bruk, er de koblet sammen gjennom informasjonsdeling og danner et nettverk av sammenkoblede Obeya-rom.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Det etableres ingen kobling mellom beslutningene og organisasjonens strategi.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Informasjon om påvirkning på kunder og interessenter, samt deres tilbakemeldinger, er tilgjengelig for hvert relevant tema eller fokusområde.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
I evalueringen undersøker deltakerne om møtet har bidratt til å oppfylle Obeyas formål.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne gir ikke hverandre tilbakemeldinger på atferd.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne kan nevne Obeyas formål ved starten av Obeya-økten.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne diskuterer ikke informasjonen i sin sammenheng.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne arbeider proaktivt med å forutse problemer, for eksempel gjennom scenarioplanlegging, risikostyring og lignende metoder.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Det er tydelig synlig hvordan målene i Obeya (interne mål) og eksterne mål påvirker hverandre.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Deltakerne ser ikke sammenhenger mellom ulike aktiviteter.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Dataeierne benytter kvantitative analyser og anvender verktøyene på en innovativ måte. De arbeider med utgangspunkt i organisasjonens mål og på tvers av organisatoriske siloer.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Kilden til informasjonen og informasjonens status er tydelig.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
For komplekse eller vedvarende problemer foreligger det analyser eller handlingsplaner.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Visuell styring synliggjør tydelig hvilken informasjon som er viktig, og hvordan sentral informasjon henger sammen.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Den viktigste informasjonen er organisert og visualisert på en måte som gjør det mulig å se sammenhenger.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Samtalene blir ikke fullført på grunn av tidspress.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
I diskusjoner om prestasjoner blir det av og til vist til hvordan målene bidrar til Obeyas formål eller organisasjonens strategi.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Målene er knyttet til organisasjonens strategi.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Obeyas formål er styrende for virksomhetsstyringen.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Mål, KPI-er og initiativer er direkte knyttet til organisasjonens strategi, fremfor å være koblet gjennom Obeyas formål.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Beslutninger justeres dersom de ikke gir de ønskede resultatene.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Tiltak og mer taktiske eller strategiske mål blandes sammen.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Sammenhengen mellom Obeyas formål og de strategiske målene er tydelig synliggjort på veggene.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
På grunn av manglende dataelementer fremstår rommet fortsatt som noe uoversiktlig og kaotisk.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Deltakerne bringer aktivt inn informasjon fra kilder utenfor Obeya.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det blir ikke bedt om hjelp, eller forespørsler om hjelp blir ikke besvart.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeya-rommene er sammenkoblet slik at informasjon deles etter en fast rytme, både horisontalt og vertikalt.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Tilbakemeldinger fra eksterne interessenter brukes til å prioritere både innenfor og på tvers av initiativer.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Det er tydelig hvordan Obeya kan reserveres og brukes; denne informasjonen er lett tilgjengelig.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Tilbakemeldinger fra eksterne interessenter er en viktig kilde til forbedringsinitiativer.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Analyser gjennomføres i fellesskap og på et dyptgående nivå.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Målene gir retning for både kortsiktige og langsiktige målsettinger.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Det er ingen synlig sammenheng mellom målene og Obeyas formål.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Sammenhengen mellom mål, Obeyas formål, organisasjonens strategi og organisasjonens overordnede formål er tydelig og eksplisitt.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Obeyas formål knytter Obeya til organisasjonens strategi.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Når en beslutning er tatt, diskuteres hvilke tiltak som er nødvendige for å sikre en god gjennomføring, for eksempel ressursallokering.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Deltakerne skiller ikke mellom hovedpoenger og detaljer.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det meste av det grunnleggende materiellet som trengs i Obeya, er på plass.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Koblingen er abstrakt og er ikke styrende for hvordan Obeya utformes eller gjennomføres.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Ansvarsforholdet for overordnede problemstillinger er uklart.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Ikke alle deltakere deltar aktivt
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Obeyas formål og organisasjonens strategi står sentralt i diskusjonene.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne avgjør hva som skal diskuteres med utgangspunkt i Obeya-veggen.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
All informasjon presenteres og visualiseres på en måte som gjør det mulig å se sammenhenger.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Behovet for og formålet med den tilgjengelige informasjonen blir diskutert.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Oppfølging av beslutninger vies liten eller ingen oppmerksomhet (inkludert dokumentasjon, oppfølging og kommunikasjon).
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Nøkkelindikatorer (KPI-er) og underliggende resultatindikatorer er tydelig skilt fra hverandre.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Hindringer prioriteres og diskuteres ut fra hvilken innvirkning de har på realiseringen av strategien.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Det er et tydelig fokus på kvaliteten i diskusjonene, ikke bare på innholdet.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det finnes ingen eller svært få mål.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Nøkkelindikatorer (KPI-er) er også tilgjengelige i digitale løsninger.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Strukturen i Obeya leder diskusjonen på en naturlig måte og understøtter agendaen. Informasjonen og de ulike komponentene følger en logisk rekkefølge.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det er ikke tydelig hvordan strategiske initiativer eller forbedringstiltak bidrar til å nå resultatmålene.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Den interne rytmen for oppfølging og rytmen for innhenting av kunde- og interessenttilbakemeldinger er ikke synkronisert.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Dataansvarlige ivaretar rollen sin på ulike måter.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Rekkefølgen på Obeya-komponentene og de tilhørende elementene styrer diskusjonen, men det er fortsatt behov for en møteleder med en agenda.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeyas formål er internt orientert, transaksjonsbasert og ikke koblet til organisasjonens overordnede formål og strategi.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne formidler informasjon, men det er svært lite interaksjon.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne stiller åpent spørsmål ved om informasjonen er korrekt, oppdatert og fullstendig.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
All viktig informasjon har en fast plass i Obeya.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Obeya-rommet har en tydelig struktur og utforming.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Mange av komponentene viser hvem som er ansvarlig for dem.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det finnes ingen klare kriterier for når et problem anses som løst.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeya fremstår som en helhetlig og sammenhengende enhet.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Det finnes ikke noe forhold mellom Obeya rytme og den operasjonelle hjerterytmen.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Målene er transaksjonelle (de er rettet mot resultater, snarere enn effekter).
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Verken veggen eller deltakerne knytter den operative måloppnåelsen til strategien.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Deltakerne bruker data og analyser til å identifisere forbedringstiltak (et systemperspektiv).
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Deltakerne søker aktivt etter andre innsikter, meninger og perspektiver.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Ikke alle deltar i alle faste rutiner.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Arbeidsflyten er tydelig visualisert på Obeya-veggen, inkludert relasjonene til eksterne interessenter.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Under den faste rutinen behandles all informasjon som like viktig.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Konsekvensene av eventuelle avvik synliggjøres tydelig gjennom visuell styring.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya er et trivelig og funksjonelt arbeidsrom, der utformingen tydelig understøtter formålet.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Møtelederen arbeider aktivt for å knytte informasjonen på tavlene til diskusjonen.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeya er et trivelig sted å oppholde seg; det er mer enn bare et rom med grunnleggende fasiliteter.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Data om påvirkningen på kunder og interessenter er tilgjengelig for enkelte fokusområder.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Det legges et systemperspektiv til grunn for hvordan de ulike komponentene (atferd, prestasjoner og organisasjon) samvirker for å nå målene.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Beslutningstakingen er knyttet til de strategiske målene gjennom Obeyas formål og organisasjonens strategi.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Det finnes en egen rytme for videreutvikling av Obeya.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Målene er formulert med utgangspunkt i verdiskaping eller ønsket effekt, og i hvordan de bidrar til organisasjonens overordnede formål.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Signalfarger viser hvor det kreves oppmerksomhet (rødt), og hvor det ikke bør brukes tid (grønt).
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Den tilgjengelige informasjonen er ubehandlet eller ikke faktabasert.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Obeyas formål kobler ikke Obeya tydelig til organisasjonens strategi.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Diskusjonene er rettet mot å skape de nødvendige forutsetningene for en vellykket gjennomføring av strategien.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Ved første øyekast er det tydelig hvordan Obeya bidrar til kundeverdi og til å realisere organisasjonens strategi og overordnede formål.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Agendaen er tilpasset oppbygningen av tavlene i Obeya.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Informasjonen på Obeya-veggene skiller mellom kortsiktige og langsiktige bidrag til Obeyas formål og organisasjonens strategi.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Dataeierne skiller mellom sentrale problemstillinger og mindre detaljer.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Beslutninger blir formelt dokumentert.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Obeya-veggen gir innsikt i flaskehalser og hvilke konsekvenser disse har for verdiskaping og prioriteringer.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
«Å sette et menneske på månen.»
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Obeyas formål knytter Obeya til omverdenen, herunder kunder, interessenter og andre Obeya-rom.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne ser hvordan deres eget arbeid bidrar til Obeyas formål og organisasjonens strategi gjennom den tydelige koblingen mellom informasjonselementene og Obeyas formål.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Deltakere som ikke kan være fysisk til stede, har alltid digital tilgang til relevant informasjon i Obeya.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Gruppens dynamikk blir ikke diskutert.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeyas formål og organisasjonens overordnede formål er tett sammenkoblet.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne behandler all informasjon som like viktig.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne reflekterer over sin egen evne til å lære.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Innholdsansvarlige foreslår proaktivt forbedringer av visualiseringene i Obeya-rommet for å styrke kvaliteten på diskusjonene.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Organisasjonens overordnede formål gir retning for alle deler av virksomheten, inkludert kultur, mål, kunder og samfunnseffekt, HR, økonomi og øvrige funksjoner.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Noen data har en definert dataansvarlig.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeyas formål er definert, men brukes ikke til å gi retning.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Deltakerne utformer eksperimenter for å teste og validere strategien.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Deltakerne og dataeierne bruker informasjonskaskaden (Obeya-rytmen, oversettelsen av mål og KPI-er samt informasjonsflyten) som grunnlag for analyser og beslutninger.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Grunnleggende ressurser og forutsetninger for å gjennomføre en effektiv Obeya-økt mangler. Formålet med og nødvendigheten av informasjonen i Obeya er uklar.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Den tilgjengelige informasjonen er ubehandlet eller ikke faktabasert.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Sammenhengen mellom mål, Obeyas formål og organisasjonens strategi er forstått.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Utviklingen av innholdet og flyten i Obeya er et tema for diskusjon.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Deltakerne undersøker om temaene faktisk er tilstrekkelig avklart for alle involverte.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Dataeierne utarbeider og deler analyser av vesentlige avvik innenfor sine egne ansvarsområder eller fagområder.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya er fullt integrert i organisasjonens virksomhetsstyring (møterytmer, samhandlings- og beslutningsstrukturer samt rapportering), og de ulike Obeya-rommene er koblet sammen.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det er tydelig hvilken innvirkning styringen i Obeya har på omverdenen, for eksempel på kunder eller samarbeidspartnere.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya erstatter ikke eksisterende styringsstrukturer, noe som fører til at deltakerne bruker tiden på å oppdatere hverandre i stedet for å styre og ta beslutninger.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Arbeidsrytmen er ikke tilpasset virksomhetens operative rytme: Mye koordinering skjer fortsatt utenfor Obeya, og deltakerne er ofte fraværende.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Deltakerne forsøker å lære, men gjør det uten et grunnlag i data eller analyser.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Det er tydelig hvordan informasjonen i Obeya skal håndteres, for eksempel med hensyn til informasjonssikkerhet og personvern, også når det gjelder gjester og stedfortredere.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Effekten av beslutninger, tiltak og forbedringer på realiseringen av strategien er eksplisitt synliggjort på Obeya-veggen.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Det finnes ikke noe visuell relasjon mellom strategier og iverksettelse
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Statusen på den tilgjengelige informasjonen er ukjent.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Det finnes retningslinjer for hvordan Obeya-rommet skal brukes og vedlikeholdes, både digitalt og fysisk.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Det finnes synlige nøkkelindikatorer (KPI-er) som er koblet til målene.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Obeya økter er planlagt basert på tilgjengelige tidspunkter i agendaen
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Dataeierne forstår sammenhengene mellom informasjonselementene i Obeya og kan identifisere flaskehalser.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya-rommet er kun ment for et fåtall personer eller ett enkelt team.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Omvisninger, go-see-aktiviteter og walk-the-wall-økter gjennomføres i Obeya, og veggene viser tydelig hvordan disse skal gjennomføres.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Strategiske prioriteringer er eksplisitt koblet til organisasjonens strategi gjennom Obeyas formål.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Deltakerne diskuterer hvordan beslutninger følges opp.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Alle dataene i Obeya har en tydelig definert eier.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
All nødvendig informasjon er tilgjengelig.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Det finnes enkle atferdsavtaler (for eksempel at deltakerne møter forberedt). (min anbefaling)
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
De ulike aktørene i prosessen er tydelige, og det samme er rekkefølgen på aktivitetene.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Problemer prioriteres foran annet arbeid ut fra hvilken betydning de har for Obeyas formål, organisasjonens strategi og kundene.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Teamets mål med Obeya er visualisert i Obeya-rommet.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Ingen vet hvor informasjonen i Obeya kommer fra og hvor den kan bli funnet i organisasjonen.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya legger til rette for en felles læringsprosess. Alle medarbeidere forstår verdiskapingsprosessen, sitt eget bidrag til den og hvor de aktivt kan påvirke.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Avhengig av temaet involveres relevante interessenter.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Beslutninger vurderes på et datadrevet grunnlag ut fra hvilken innvirkning de har på organisasjonens mål. Som en del av beslutningen avklares også hvordan gjennomføringen og effekten av beslutningen skal følges opp.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Innsatsen som kreves for å løse problemer, vurderes opp mot innsatsen som kreves for andre aktiviteter.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeyas formål er tydelig gjenspeilet i rommets utforming og oppbygning.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Status, ansvarlige og neste steg for problemene oppdateres fortløpende.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
De grunnleggende forutsetningene er på plass.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Styringen skjer med utgangspunkt i målene, snarere enn i Obeyas formål, verdier, kundebehov eller bidrag til for eksempel organisasjonens strategi.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Teamet diskuterer hvordan de kan bidra til å løse problemene.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Dataeierne skaper proaktivt sammenhenger og arbeider proaktivt, i korte sykluser og med høy grad av disiplin.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Problemløsningen skjer ad hoc: Frister for å løse problemer blir utsatt, og statusen på problemene blir ikke oppdatert.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Kontinuerlig forbedring innenfor en standardisert verdiskapingsprosess har gitt målbare forbedringer i resultatene over en periode på minst 24 måneder.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Strategien justeres ved behov på grunnlag av tilbakemeldinger fra eksterne interessenter.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Obeya fokuserer hovedsakelig på komponenter i arbeidsflyten.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Det er definert et formål for Obeya.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Oppfølgingsrytmen for initiativene og innhentingen av tilbakemeldinger er synkronisert.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
All informasjon er relevant og oppdatert.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Den digitale og den fysiske Obeya er samordnet, for eksempel gjennom bruk av storskjermer.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Deltakerne kjenner til hvilke tiltak de kan gjøre for å gjøre Obeya mer effektiv.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det finnes ingen data om hvilken påvirkning eller opplevelse kundene og interessentene har.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Det finnes en gjennomgående og konsistent grunnstruktur.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Deltakerne diskuterer temaene i dybden.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne samhandler kun når deres eget fagområde eller avdeling blir berørt.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
I tillegg til faste møterytmer brukes Obeya også til situasjonsbestemte møter. Obeya-rommet er tilrettelagt for dette.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Formålet er formulert med utgangspunkt i omverdenen og tydeliggjør hvordan Obeyas formål bidrar til det større systemet, inkludert andre avdelinger, samarbeidspartnere, kunder og andre interessenter.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Det finnes ingen synlige atferdsavtaler.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Obeya brukes som et (digitalt) oppgavestyringssystem uten at prinsippene for visuell styring er tatt i bruk.Noen deler av Obeya er tydelig organisert (for eksempel strategidelen), der informasjonen er koblet sammen ved hjelp av visuell styring.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Arbeidsprosessen er styrende, snarere enn verdiskapingen.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Standardiserte formater og systemer benyttes.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Dataansvarlige fokuserer på datakvalitet og korrekthet, men ikke på analyse.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Viktig informasjon er gruppert sammen.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Det er uklart hvem som har ansvar for de ulike komponentene i Obeya-rommet.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Deltakerne involverer interessenter i utformingen av forbedringsinitiativer.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeya-rommet inneholder hovedsakelig rådata fremfor bearbeidet informasjon.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Avvik fra den etablerte rutinen gjøres når det er nødvendig.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne diskuterer de underliggende mekanismene.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Noen problemer er kjent på forhånd, mens andre identifiseres under den faste rutinen.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Deltakerne diskuterer hvordan de kan lære og utvikle seg mer effektivt.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Målene har en tydelig transformativ dimensjon og retter oppmerksomheten både mot verdiskaping eller ønsket effekt, og mot forutsetningene for suksess og læring.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Obeyas formål gir retning for dyptgående transformasjon.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Det er tydelig hvilke komponenter som er rettet mot dyptgående transformasjon.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Gjennom visuell styring blir det tydelig hvordan informasjonen henger sammen, og hvordan den er knyttet til Obeyas formål og mål.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Informasjonen i Obeya-rommet er strukturert og oversiktlig.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeyas utforming understøtter diskusjonene på en naturlig måte.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Få personer kjenner til eller har tilgang til Obeya-rommet.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Temaene velges med utgangspunkt i forventede fremtidige utviklinger og behovene til kunder og andre eksterne interessenter.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne går raskt inn i innholdet og detaljene.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne gir forklaringer eller snakker positivt om resultatene.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Deltakelse fra gjester er en fast del av arbeidsrutinen.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Obeya-rommet mangler en tydelig struktur og utforming.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Deltakerne bidrar aktivt til å løse komplekse problemer.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Obeya har ikke noe siktelinje eller målsetting
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Beslutninger følges opp, og forbedringstiltak defineres dersom resultatene avviker fra forventningene.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Visuell styring knytter sammen de ulike delene og veggene i Obeya.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Deltakerne er av og til fraværende på grunn av andre forpliktelser.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Deltakerne diskuterer proaktivt hvordan omgivelsene deres kan lære og utvikle seg mer effektivt.
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Obeya brukes hovedsakelig til informasjonsutveksling. Beslutninger tas andre steder, eller kun av de øverste lederne eller de ansvarlige.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Operasjonelle hindringer diskuteres, men prioriteres ennå ikke ut fra deres strategiske betydning.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Obeya utstråler tydelighet og ro. De ulike komponentene henger klart sammen og inviterer til diskusjon.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det finnes ikke noe system som viser hvilken informasjon som er viktig (for eksempel gjennom plassering i øyehøyde, størrelse, fargebruk eller lignende).
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Obeya-rommet fremstår som uoversiktlig – både rommet og veggene virker dårlig vedlikeholdt.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Deltakerne samhandler i begrenset grad, hovedsakelig gjennom enveis kommunikasjon (for eksempel ved kun å formidle eller hente informasjon uten å dele innsikt).
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne avklarer på forhånd hvilken informasjon og hvilke temaer som skal diskuteres.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det mangler informasjon.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Det finnes en grunnleggende struktur for Obeya, og informasjonen har en tydelig plass på veggene.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Informasjonen i Obeya fremstår som kompleks og omfattende.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Rommet er utstyrt på en måte som fremmer samhandling og samarbeid. Analogt og digitalt arbeid er sømløst integrert.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Alle grunnleggende elementene som kreves for en effektiv Obeya er på plass.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Deltakerne gir hverandre tilbakemeldinger om etterlevelsen av de avtalte atferdsreglene.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Styringssystemet omfatter også mål for kontinuerlig forbedring, slik at organisasjonen stadig blir bedre til å nå sine mål.
Mål med mening — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Dataeierne tar proaktivt ansvar for analyser og iverksetter umiddelbart nødvendige tiltak basert på resultatene.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Informasjonen i Obeya har en logisk plassering.
Logisk og praktisk — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeya brukes effektivt uten behov for aktiv styring fra en møteleder.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det er etablert et fast møtetidspunkt, men rutinene overlapper fortsatt, og Obeya-rommet er ikke alltid tilgjengelig.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Vedvarende problemer forblir uløst over lang tid.
Kontinuerlig forbedring — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Under Obeya-øktene går teamet gjennom de ulike komponentene i Obeya uten en tydelig struktur.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Alt i Obeya er rettet mot å utvikle og transformere organisasjonen og økosystemet, fremfor mot enkeltstående initiativer eller spesifikke innholdsområder.
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Alle nødvendige forutsetninger er på plass.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Dataene omfatter i enkelte tilfeller både innsatsfaktorer (input) og resultater (output), noe som gir innsikt i hvordan verdi skapes.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Deltakerne stiller hverandre spørsmål om den delte informasjonen (f.eks. om konsekvenser eller påvirkning).
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det foreligger kvantitativ innsikt både i de enkelte delene og i verdikjeden som helhet.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Kommunikasjon blir diskutert, men oppfølging og handlingsplaner blir ikke behandlet.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Det finnes en tydelig struktur som skaper sammenheng mellom informasjonen.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Obeya-rytmen er samordnet og synkronisert med omgivelsene, for eksempel med andre Obeya-rom.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Dataeierne tar ansvar for å forstå og analysere data på teamnivå, på tvers av organisatoriske siloer.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Deltakerne videreutvikler Obeya på eget initiativ, slik at den kontinuerlig møter teamets behov.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Deltakerne gir hverandre rom til å delta aktivt.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Deltakerne og dataeierne er i stand til å veilede omgivelsene sine slik at de selvstendig kan gjennomføre en informasjonskaskade.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Data presenteres i mange ulike formater.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Folk henvender seg ikke konsekvent til hverandre om atferd
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Tilbakemeldinger fra kunder og interessenter diskuteres og kan føre til forbedringer innenfor et initiativ eller tema.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Informasjonen som er tilgjengelig på veggene, brukes i liten grad under Obeya-øktene.
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Hensikten med Obeya er ikke visuelt tilstede på veggene.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Beslutningene retter seg mot de underliggende driverne og rotårsakene (et systemperspektiv), med mål om å styrke organisasjonen.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Deltakerne reflekterer over og forbedrer samhandlingsmønstrene sine.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det er etablert en fast rytme for involvering av interessenter og kunder.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Det er ikke noe kobling mellom formålet og organisatoriske mål
Gjenkjennbar kobling — Obeyas formål er tydelig knyttet til organisasjonens strategi gjennom meningsfulle mål
Deltakerne fokuserer på å få de grunnleggende rutinene til å fungere.
Forpliktelse — Menneskene er forpliktet til å arbeide med kontinuerlig forbedring og løse hindringer underveis.
Det digitale miljøet er lett tilgjengelig via bærbar PC, nettbrett eller mobil. Data kan enkelt spores og utforskes videre, både i det fysiske og det digitale Obeya-miljøet.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Diskusjoner kan enkelte ganger ikke fullføres fordi nødvendig informasjon ikke er tilgjengelig.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Strategiske og operative mål er til stede, men de er ikke koblet sammen.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Databaserte vurderinger benyttes for å analysere hvilke konsekvenser beslutningen har for andre strategiske og operative prioriteringer.
Informerende beslutninger — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Tilbakemeldinger fra eksterne interessenter bidrar til kontinuerlig forbedring både innenfor og på tvers av initiativer og temaområder.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Hensikten med Obeya er ikke visuelt tilstede på veggene.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Noen prosesser kan følges i Obeya, men de gir ennå ikke et helhetlig bilde av verdiskapingen.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Obeya-rytmen er fast etablert og har erstattet de tidligere beslutningsstrukturene, men de gamle rapporteringsstrukturene eksisterer fortsatt.
Rytme — Obeya-møtene følger en rytme som er synkronisert med organisasjonens operative arbeidsrytme
Obeya brukes sjelden fordi den ligger langt fra arbeidsområdet eller har begrenset tilgjengelighet (for eksempel fordi rommet også brukes som et ordinært møterom). I digital form er Obeya heller ikke lett tilgjengelig.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Obeyas formål er synlig på veggen.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Hvis kunder eller interessenter diskuteres, skjer det sporadisk eller på et kvalitativt grunnlag (basert på enkelttilfeller).
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Mål og prioriteringer fastsettes ut fra hvordan de bidrar til å realisere organisasjonens strategi og overordnede formål.
Formål: "Vår ledestjerne" — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
Obeyas utforming understøtter Obeyas formål.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Deltakerne inviterer aktivt hverandre til å bidra.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Strukturen i Obeya og møteflyten forsterker hverandre. Det er mulig å gjennomføre en strukturert «walk-the-wall».
Informasjons- og samtaleflyt — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Det gjennomføres regelmessige gjennomganger av utviklingen i informasjonsstrukturen, noe som fører til verdifulle nye analyser og innsikter.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Deltakerne prioriterer ikke ut fra gjennomføringen av strategien.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Deltakerne retter diskusjonen mot det som ligger foran dem.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det er ikke avklart hvem som har eierskap til dataene, og/eller eierskapet til dataene er ukjent.
Eierskap — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Teamets mål med Obeya er diskutert, men er ennå ikke tydelig formulert eller visualisert i Obeya.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Data og analyser er rettet mot verdiskaping for både deltakerne i Obeya og organisasjonens interessenter. Det legges vekt på analyse, planlegging og oppfølging av eksperimenter.
Tilgjengelighet av data — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Det å følge agendaen og holde tiden dominerer samhandlingen.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Det er ikke noe visuell basis struktur.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Deltakerne setter av tid i evalueringer til å diskutere hvordan møtet har bidratt til å oppfylle Obeyas formål.
Kommunikasjon — I Obeya kommuniserer vi et tydelig formål
De fysiske og digitale Obeya-miljøene er godt integrert og danner til sammen et hybrid arbeidsmiljø. For eksempel gir berøringsskjermer en god fysisk brukeropplevelse i et digitalt miljø, og omvendt.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Informasjonen er organisert etter ulike klassifiseringer, strukturer eller detaljeringsnivåer, noe som gjør det vanskelig å se sammenhengene mellom dem.
Analytisk drevet informasjon — I Obeya bruker vi analysebasert dokumentasjon som grunnlag for forretningsmessige beslutninger.
Det er tatt hensyn til digitale behov i den fysiske utformingen av Obeya-rommet.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Deltakerne håndterer konflikter på en konstruktiv måte.
Respektfull — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Obeya-rommet og arbeidsrutinene er utformet for å skape de nødvendige forutsetningene for en vellykket gjennomføring av strategien.
Obeya kobler strategi til iverksettelse — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Målet (formålet) med teamets bruk av Obeya er ikke kjent.
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Noen av prosessene er synliggjort i Obeya og danner til sammen et bilde av hvordan verdi skapes.
Verdistrømmer — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Informasjonen er tilgjengelig i Obeya, men bare for dem som har tilgang eller vet hvor de finner den.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Kameraer, lyd og belysning gjør det mulig for deltakere i både det fysiske og det digitale Obeya-miljøet å samhandle samtidig. Obeya fungerer i praksis som en plattform der ulike informasjonskilder og medier er koblet sammen.
Tilgjengelighet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Det er umiddelbart tydelig hva de ulike elementene representerer, for eksempel KPI-er, mål, hindringer og initiativer.
Sammenkobling mellom prosjekter og avdelinger — Obeya gjenspeiler en god forståelse av arbeidsflyten fra oppstart til levering.
Det digitale arbeidsområdet er integrert med øvrige programvareløsninger som benyttes i organisasjonen for å legge til rette for samarbeid.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Innhenting av ekstern validering og tilbakemeldinger er en integrert del av initiativer og eksperimenter.
Synliggjøring av kundeopplevelser — Obeya kobler strategien til gjennomføringen med et tydelig fokus på kundeopplevelsen
Nødvendige verktøy for bruk av Obeya mangler.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Deltakerne viser ingen interesse for de underliggende mekanismene i systemet (systemtenkning).
Oppdage og lære sammen — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon
Videreutviklingen av Obeya er et kontinuerlig fokus for alle deltakerne og skjer i samarbeid med alle
Obeya rom opsett — Obeya-tavlene gir en logisk og praktisk flyt av informasjon og samtaler.
Obeya er fleksibelt utformet slik at transformative eksperimenter kan gjennomføres parallelt med den løpende driften.
Ensartet — Dataansvarlige sørger for at informasjonen er lett å forstå, lett tilgjengelig, oppdatert og visuelt oversiktlig.
Rommet er utformet slik at det legger til rette for både formelle og uformelle samtaler, også med gjester.
Attraktivitet — Obeya er et attraktivt og lett tilgjengelig område, plassert i nærhet til der arbeidet utføres.
Gjester og informasjon fra eksterne kilder påvirker hvilke temaer som skal diskuteres.
Respondere til essensiell informasjon / effektiv kommunikasjon — Mennesker samles i en Obeya med hensikt om å se, lære og handle i kontekts av kritisk informasjon